万在发早就看了很多管理书籍，知道空降高管把公司折腾得半死不活，知道高管进入一家公司，应该把自己在以前公司的经验忘掉，花几个月的时间了解这家公司，才能有的放矢，不伤筋动骨把问题解决掉，没有想到雪儿会犯这样的错误，要是先跟他商量，这件事情就不会发生，就不会挫了她的锐气，丢失了自信心。

一般人会把这种事情看成很正常，万在发思考问题不会停留在表面。为什么供应商不能及时供料，一部分原因是理顺了生产线，产量提升了不少，但这不是主因，跟不上客户产能，可以增加人员，加班加点是可以完成的。问题出在GK身上，自身乱，才会让供应商跟着乱。万在发跟雪儿说，一定要管理好订单问题，严格按照订单的顺序生产，这样是可以提前通知供应商生产，他们有足够的时间完成任务。

跳单的问题总是解决不了，主要原因是需要各部门做好自己的事情，协调配合才能解决，这还不够，还要给供应商足够的生产时间。显然这不是厂长能解决得好的，他没有那么大的权力调动各个部门，只能通过跳单来避免停线，倒霉的是生产线的员工，做了很多不必要的工作。能解决问题的是高层。万在发没有做过领导，却能摆脱就事论事的局限性，借助雪儿背后的权力，在更高层面把问题解决了。他没有想到，建议不能跳单生产，只是为了防止自己被人整，也为了大家不做无用功，却没有想到由此把更深层的问题挖掘出来。正因为如此，他不相信那些管理专家的话，他相信现场，相信实践。

一个人，打了几场小胜战，就会以为自己能力很强，雪儿就是这样的人。

万在发想得太简单了，原以为问题解决了，没有想到还是不断地出现缺料的问题，导致产线不得不跳单，只是现在跳单会提前几个小时告诉他，说明仓库的人不敢懈怠了。

这件事情让同事们有了新的判断，并不是所有事情都是万在发参与策划的，他并不知情，也被打了个措手不及。

打乱了万在发的工作习惯，使他原本能轻松胜任的工作，现在调两个人帮他都忙不过来，去领料，才知道把另一个生产部门宽敞处的临时仓库撤销了，因为仓库经过整改腾出了很多地方，物料被拉过来了，很多物料都被调整过了，不问仓库负责人，一时是很难找出来的。万在发在吃早茶的时候才从看板上知道，原来公司决定搞物流自动化，就是所有物料全部用流动料车送，在仓库做好直接拉到线上，这样可以防止产线不会推积太多的物料，多余的料拉回仓库，适合装上流动料车的，直接要求供应商用流动料车装来。万在发不用思考就知道这就是瞎胡闹，流动料车没有筐子装得多，一叉车叉到产线旁边，省去了跑仓库的路程，就会省出很多时间花在工作上。

因为万在发的强烈反对，雪儿听进去了，这场轰轰烈烈的运动才半天时间就结束了，下午就恢复了老样子，老样子之所以管用，是因为符合实际情况。物流自动化不符合实际，在运输中容易毁坏物料，也装不了多少料，反让效率更低。

万在发去上班，才发现自己没有工作了，因为他的工作被迁到了仓库，这让他非常生气，这样一来，他不得不在仓库和产线之间来回瞎跑，吃力不讨好，还把工作做得一塌糊涂。他跟雪儿说，这好比干销售，产线是需求，仓库是供应，我只有在线上，才能把握需求，及时准确地把货物送达到客户手里，现在让我蹲在仓库，就是一个瞎子。

令万在发意外的是，这次是大改，所有物料号全部更新成新料号，很多人一时不知所措，虽然后面有名称，却不能准确识别出来，真正负责的物料员，既要认料号，又要认实物，他自己就遇到过这样的问题，不负责任的仓库人员把料号贴错地方，就容易上错料，要是能识别物料，不看料号也出不了问题。这一变动非同小可，严重影响了大家的沟通合作，没有了共同的工作语言，如同鸡同鸭讲，听不懂，当他给牛师傅打电话报新料号时，他说听不懂，没有听说有这个料，再告诉他老料号就懂了。后来想出一个过渡的办法，把新旧料号都打印上去，只是大家记惯了旧料号，新料号总是记不住，多浪费一些纸张罢了。

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