很多互联网早期产品的使用者，都是这群人，因为他们视野开阔、热爱新鲜事物，能说能写，影响力不小，又常常言之有物，是最好不过的种子用户了。

但是，这个人群通常不会有什么忠诚度可言，很多早期的用户在头一两年就因为各种各样的原因不断流失了。

人终归还是有点虚荣心的嘛。

某种程度上，这也是自身能量不同以往的一种体现。

当然即使他们忠诚，仅仅掌握此类人群的平台天花板也太低了，所以后来的知乎，在坚持了两年的邀请制后彻底开放，然后在经营压力之下各种疯狂下沉，辐射的人群也远远超出了互联网人群，将 TMT 内容从原来的 80%不断降低 50%甚至更低。

真真算起来也有点小能量，不算小透明了。

所以知乎上线没几天，李耕就获得了邀请。

上辈子始终一文不名的他，常常羡慕各种大 V 前呼后拥，随便一个标点符号都能引发讨论，这时倒也有几分虚荣满足的雀跃。

这样严格的邀请制，带来的小小的副作用是，上一世，身为不产出什么内容的小透明，李耕很长时间都搞不到邀请码。

除了淘宝、闲鱼之类的地方，整个互联网没有一枚邀请码属于他。

现如今，倒有不同。

寒假的第一周，1 月 26 日，问答社区知乎终于上线。

一上线就爆火，一码难求。

不要误会，相对于整个互联网上的更为广阔的人群，知乎始终称不上主流。

事实上，李耕的假期里也不真就只有打游戏，玩手机，逗妹子。

虽然没有直接认识创始团队，但好歹也是跟 Apple4us 作者转过微博的交情，六度空间一下，咱也算认得创业团队的人了。

更不要说，以李耕此时在站长圈的影响力，QQ 这边也加着东南省有数的互联网大佬了。

所谓的 TMT，其实就是电信、媒体和科技（Telemunications，Media，Technology）三者融合形成的一个新兴行业，也即数字新媒体产业。

毕竟天才般的 Quora 已经在那了，py to China 天然就吸引着这些人的目光。

而知乎的核心团队、早期投资提供者和种子用户，恰是 Apple4us 成员，其人多是 TMT 圈的红人，或在相关行业内拥有广泛的人脉资源，启动起来自然声势浩大。

虽然代价堪称巨大，但是某种程度上，这或许是值得的。

毕竟知乎活下来，而曾经很多只是抄 Quora 的类似产品早已消亡，甚至连 Quora 自身活得都不太好。

不是说知乎邀请码多么珍贵，而是你想要有，就可以获得，那是人家觉得你是个人物了。

话又说回来了，也不是李耕啥事儿没做，一开口人家就双手把邀请码奉上。

最近寒假期间，他的确比较闲一些，所以玩社交媒体的时间也增多了。

刚好最近集中到了不少电子产品不是，他经常把玩设备的想法和一些图片往微博上发，原本就凭借 iPhone 评测闹出过动静，吸引过一些关注，现在扯着还有一点热乎劲整点言之有物的原创，微博关注再次蹭蹭上涨。

加上没事还跟一些互相关注的圈内人士互动一下，这一来二去，热爱尝鲜和分享的数码大 V 形象就建立起来了，也算与知乎想要吸纳的早期用户群体不谋而合。

因此，有了邀请后，李耕每天就泡在网上，连游戏都没怎么玩了。

早期的知乎，可不比后来的“人均百万贵乎精英分享现编的故事”，社区氛围和用户质量都是相当不错的，很有些各行各业的精英活跃着。

尤其互联网行业，不说海内外大厂一线员工，甚至什么 Pony 马、Kai-Fu Lee、雷布斯、Keso 等等，你能见到各种大佬级人物。

这种问答模式，在此时是一种不折不扣的创举。

虽然其实还是相隔十万八千里，但给人一种全所未有的贴近感。

想想，在此之前，普通人在什么场合才能有机会向大佬发问，看大佬答题呢？

至少在 IT 和互联网圈子里，知乎绝对是一炮而红了，创新交互的新社区+超高的用户质量+邀请式冷启动，带来的热度绝对是无以伦比的。

这种热度，李耕这么多年里也就只见过两回，除了知乎，也就后世的 Clubhouse 能相提并论了。

尽管内容质量、用户数量、商业变现的不可能三角注定了这样的优质社区是不可持续的。

任何产品、任何平台，尤其是那些所谓的小而美的产品，在发展壮大的过程中，都必然会遇到大量普通用户涌入后，社区氛围调性难以保持。

为了增长，为了利润，为了商业，平台的选择是显而易见的。

但至少，这个时候的知乎确实是一个极佳的社区，作为早期用户，只要用心经营，还是颇有益处的。

不提后世那些利用知乎做淘客的玩法，最起码，只要李耕能写几个热门的答案，稳稳地运营出一个知乎小 V 的个人品牌，他现在所运营的网站或者未来其他项目，得到曝光的程度绝对不会低。

这可比花钱买来的推广管用多了。

不但参与一个优质社区早期建设的成就感，光是由此增加的曝光量，就值得李耕好好下一番功夫了。

怎么下功夫？

李耕决定根据自己的实际和爱好入手。

刚好这段时间，他很是爆卖了一些智能手机和数码玩具。

玩耍的同时，将使用这些设备的心得写成图文，不但可以发小飞线报，还可以发知乎甚至微博。

物尽其用，一箭数雕。

知乎的冷启动非常成功。

在这个互联网的古早时期，一个从零开始的、有前途的社区，这时愿意投入精力的人，真的就比较淳朴，很多是凭着一腔热情。

李耕原本有不少功利的打算，可一旦他玩进去，就玩得不亦乐乎，几乎要忘记初衷了。

一种罕见的分享欲驱动着他。

他本质还是一个没有太多表达欲的人，只有一定程度地功利，并且他知道这种功利是对的，如此驱动着他，他才会去认真做分享。

不然就沦为纯粹的看客了。

所以，这些日子李耕笔耕不辍，用心写了不少东西，也不乏有称为热门答案的，然后他还顺便带红了诸如“泻药，人在阿美利加，更下飞机”之类的烂梗。

你还别说，写作然后获得喜爱，这种成就感是无以伦比的。

不然创作可不是一件容易的事情，尤其是无偿的创作，若非有这样的成就感，这世上又为何会有那么多无私的人呢？

对于知乎的前世今生，还远远没有到盖棺定论的时候，但是可以肯定的是，Quora 天才般的产品架构，碰上知乎团队雄厚的人脉资源、强悍的运营执行、对内容的精准把控，成就了知乎早期完美的冷启动和内容质量。

甚至直到十年以后，经过不断下沉和扩张，它的月活跃用户也才堪堪过亿。

但是在特定的圈子里，具体来说，在互联网、IT、数码、科技等相关人群眼中，知乎从上线第一天开始就暴得大名。

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