还有一款样品，已经一而再，再而三的修改了五六次了，听说其中有两次是由于皮特的失误造成的，其实也不能说是皮特的错误，他也是完全按照美国公司的意思传达的，错就错在他因为着急，没有和其他部门的主管商量，就让孙美萍按照他的翻译直接拿去修改了，结果证明，美国公司的这个设计根本就不合理，不符合基本的产品设计原理，无妄的给人家造成了损失，不过幸亏孙美萍给圆了过去，才没有牵扯到皮特身上。

所以，开会时候，皮特让孙美萍把其他几个主管叫过来一起的时候，我心里还奇怪呢，我们不是对接工厂跟单员嘛，找人家主管干嘛？现在看来，集思广益是必须的，和孙美萍，各部门主管一起讨论，分析，最终拿出一个可行性方案，尽量减少不必要的步骤，把问题解决了，皆大欢喜。

如果大家都决定不了，那就要赶快上报给经理，或者老板，由他们来和林道公司更高层的人士进行沟通，确认，得到修改的方案后，我们再来跟进。

“不识庐山真面目，只缘未在此山中”啊，之前确实有些想当然了，我承认自己把这件工作看得有些肤浅了，现在想来，如果我的位置担当只是这样的一个传声筒，那公司招聘员工的唯一标准岂不是只要看英文就好了？可是这偌大的一个深圳，比咱的英文好的又何止千千万啊？所以，首先这份工作要求很高，其次，戴维看中我的不是英语能力，总之，一句话，经验，能力，态度才等的综合能力才是最重要的。

就像刚刚的那款牛仔的样品，客人对整体很满意，只是对马鞍提出了两点细节的要求。一开始，皮特也认为这两点很容易修改啊，工厂是不是在搞什么事情啊，为什么已经修改两次了，还是不符合要求呢？

孙美萍很委屈的解释说，不是那个意思，皮特，你误会了。其实啊，如果要百分之百的达到客人的要求，我们是完全可以做到的，只需要在打样的时候精雕细琢即可，但是我们不能那么做。

从头到尾，我全程参与了这两个多小时的会议后，这个时候才算是搞明白了，原来这份工作并不像我之前想的那么简单：收到美国公司的邮件，认真精准的翻译出来，接着一字不漏的传达给工厂，监督，跟进他们的修改过程，然后再把工厂的修改结果反馈给美国公司，如果合格的话，就OK，进行下一道程序，反之，如果不合格的话，就重新再来，一直到合格为止。

听完了邱主管由浅入深的解释，我们俩才恍然大悟，原来是这么回事，怪不得工厂一直遮遮掩掩，不愿意按照要求来改，谁能知道这里面竟然还牵扯到那多的道道啊，怪不得连皮特都不明所以，甚至差点生气了啊。

大麻烦？我俩更不解了，这样品都出来了，还有什么大麻烦，是你在危言耸听吧？还是巧舌如簧，忽悠我们呢？

邱主管接着说，麻烦就在大货生产，几个样品，我们可以花大力气来做，可是做大货了，就不可能再拿样做，如果真那样做的话，那会多花上几倍的时间的。皮特，你肯定知道的，时间多了那么多，成本可就不同了啊，所以我们不能这么做。

而且，我还发现美国这边的意见，并非就是金科玉律，并非一定就可行。也就是说，美国同事的那些修改意见啊，整改要求啊，有时候啊，其中一些仅仅只是理论上的，有些在实际生产过程中根本是无法兑现的。

这又证明了上面的那个道理，经验和能力是最重要的，也要求我们不要盲目的认为外国的月亮就一定比我们中国的圆，外国人讲的就一定对，而是要运用自己的能力和经验去辨别，解决，这样才是王道。

就像今天带过来的修改意见，有一些问题是可以马上有结果的，譬如小熊的脸有点大，需要再瘦一些；或者树枝有点太细，需要加粗一下等等，工厂会立刻安排下去，用不了多长时间，修改过的样品可以拿过来确认了。

啊？不但是我，就连皮特都不约而同的惊讶的叫出了声，忙问道，为什么啊？能做到，却不做，什么意思啊？

那个邱主管说，皮特，是这么回事，因为如果完全按照客人要求的那个标准来打样，是没有问题，也没有太难的工艺要求，你想想，确实很简单，就几个样品而已，我多派几个人，多花点工时，绝对能完成任务，你交给客人确认，一准能过。可是怕就怕的是，万一客人确认了，就真的有麻烦了。

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