那么，如何准确领会领导意图呢？依照体会，我总结，必须做到“四个善于”。

善于熟悉并适应领导的的风格。领导的阅历、性格、喜好各不相同，工作思路、作风、节奏各有特点，作为下属的你就必须学会观察思考，多与领导交流沟通，对领导的性格、思维特点、生活习惯等方面的情况要了如指掌，只有这样才能弄清领导真实意图形成的主观因素，这是前提条件。可能有人会说，领导人品很差、架子很大、心胸狭窄，我看不惯，躲都来不及，还了解个屁！如果这种思想长期保持下去，对你是十分有害。人无完人，领导再不咋地，他也是你领导，你就得服从并执行他的指示，这是屁股决定脑袋的事，由不得个人作主，你一时半会也是改变不了的即成事实，只有主动适应、顺从作为，找到合适的切入点，更好地发展自己、生存自己，才会过得顺意快活一点。否则，你将会非常被动，而且是长期被动！不是我在这里危言耸听。

善于摸索并掌握正确科学的方法。一要主动询问意图。在任务转换、重大政策出台、重大任务来临、重点工作转移等关键时刻，主动请示、询问领导，摸清领导有什么考虑和打算，早着手、早介入、早知情。请示询问时，多想几个为什么，不明白的地方要主动提出，敢于打破砂锅问到底，切忌不懂装懂、瞎琢磨。二要全

一提起“领会领导意图”，很容易让人想起“溜须拍马”，把二者混为一谈，其实不尽使然。事实证明，只有把上级领导的意图理解准、领会透，出谋划策才能对路、合理，执行任务才能准确、到位，受到领导赏识。否则，就会“栽跟头”、“吃哑巴亏”。过去，在这上面，我曾经因领会不清、把握不准，把好事办砸了，惹得领导勃然大怒，自己因此差点位子不保，并写过两次书面检查。教训不可谓不深刻，至今还记忆尢新啊。

（本章完）

你对上级领导意图没有理解准，结果往往是费力不讨好。这时，作为下属的你，在接受上级领导交办的事项时，一定要把其意图搞清楚，上级领导交代完毕后简要地复述自己对任务的理解，得到上级领导认可后再行动；当上级领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要提出自己的意见供上级领导参考；当领导比较忙，没给你说清时，你要一边执行，一边汇报，看对不对领导的路，发现不对，赶快修正。

善于站高几个维度理解问题解决问题。站得高，才能看得远、想得深、抓得准。想要准确领会领导意图，就必须站到与领导同样的高度去思考问题，力求做到与领导同步思维甚至超前思维，而不能局限于自己的年龄、职务考虑问题。总的来说，就是凡事要往上看一眼，上级或上几级有什么政策规定和要求；往左右瞧几眼，兄弟单位或老前辈们有什么好的经验套路可学习借鉴；往前看几步，当前国际、国内和系统内有什么样的大背景新形势，发展走势是怎么样的，怎样趋利避害，等等。一是站位要高。要站到领导的位置，着眼单位建设的全局和长远，围绕整体工作思路、中心工作、热点难点问题去领会领导意图，也就是要超越自己的职位去想领导事、谋全局策、思长远计、解重点题。二是视角要广。思考、筹划工作，给领导提建议必须考虑周全，要从领导的角度出发，既关注本机关内部的工作，又关照单位内同级其他机关的工作，既重视完成当前急迫任务，又关照完成后续任务，既关注重点工作，又关照单位全面建设。三是谋划要深。注重培养一种明察秋毫、见微知著、窥小见大的能力。为此，就要既注重调查，又注重研究，既注重掌握面上情况，又注重深层分析和挖掘，务求抓住事物的本质。不能满足于一般性地提出意见和建议，要确保提出的对策、措施可行、有效并便于操作、实施。

面领会指示。领导指示，包括讲话、会议材料、批示、表扬、批评等都是领导意图的载体，都要细心领会。要学习领导讲话、会议材料和发表的理论文章，认真体会领导的工作思路、关注的重点甚至讲话的特点、习惯；还要悉心研究领导在呈批件上的批示和阅读文件、报刊、资料后的批语，掌握领导对某一问题、某项工作、某个事物的看法，从中体会领导的新思想、新观点。三要跟踪掌握领导的活动。领导去哪里、抓什么、怎么抓，反映了领导对某方面工作的关心程度，反映了领导的关注点和工作重点，因此要准确领会领导的决心和意图就必须及时掌握领导的行踪，了解领导活动的内容。四要关注领导各种场合的言谈。领导的设想、主张，有的通过正式的讲话、会议和文件等形式表达出来，有的则是在平时的言谈中表达出来的，特别是一些新思想、新观点往往先在平时言谈中流露出来。你要在服从服务于领导的同时，在与领导一起检查工作、参加会议、就餐、散步、闲聊时，用心记住领导的言谈，注意收集积累第一手原始资料，为准确地领会领导意图打好基础。

善于察言观色并听懂领导的弦外之音。这一点最关键最重要。有多少人办事不力、出师不利，败就败在这一点上。做事千万不能死脑筋，时刻保持头脑的清醒、政治的敏感、思维的灵动和悟性的活跃。当上级领导的意图表达得非常明确时，理解贯彻起来比较容易，这种情况一般比较少。通常是，上级领导的意图表达十分隐晦模糊，需要你去揣摩着执行，把深藏其中的某种暗示抓住了，这件事情基本上成功了一大半。比如，上级领导对某个问题已经有所思考，但不好明确表态，这时上级领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，同意还是不同意，这就需要领导者自己去体味。再比如，上级领导交代任务，经常就是简单的几句话。如果

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