不到五年的光景，“安泰”公司纯利润很快就上亿了。

尝到甜头，“安泰”公司及时寻找到几家效益差劲、人浮于事、市场反应迟钝……的工厂，通过正当途径将其兼并重组，大刀阔斧地优化改制之后，“安泰”公司重新组建了全新的新型零配件组装、代加工、精细维修性质的生产机制，抓住市场机遇，在其他同行脑子还没反应过来的时候，他们向国内提供了市场急需甚至非常紧俏的各种家电零配件。

便宜、质量中等偏上、销前售后服务绝对一流……不到三年的工夫，“安泰”生产的相关零配件几乎涵盖了整个南方市场，门类齐全、价格最便宜、售后服务从来都不二话……一时间，同类行业里，“安泰”公司几乎没什么对手。

那是一种有相当科技含量的化学稳定剂，其它洗涤公司的产品只要有机地添加了那种化学稳定剂，立即可以确保许多民用化学洗涤制剂性能更趋稳定、易于长时间储藏、大大降低了相当多种类化工制品的使用危险性。

边沐自认是下医，这辈子能把患者的病情搞得清清楚楚、明明白白就心满意足了，至于能不能彻底治愈，那还得看医患之间的机缘、主客观多方面的条件耦合到啥程度。

不过，“上医治国、中医治人、下医治病”内在的特殊逻辑曾经给过边沐很大的启发，在他看来，不论规模大，一家公司发展得不好，如同一个原本健康之人患病，其内在逻辑其实颇多相似之处。

理论上讲，边沐既然可以给患者把脉，他也有可能给经营乏善可陈的公司“搭搭脉”。

传统中医思想可谓博大精深，中医界历代先贤圣祖的视野往往不仅限于纯粹中医药界，涉及面甚是深广，比如，自古以来，中医影上医治国、中医治人、下医治病”之。

后来，由于市场眼光够独到，“安泰”及时出手抢占了市场利润制高点，当然，在当时，也算是在市场盲区里挣钱，利润来得巨大不，还没什么竞争对手。

这种超级灵活性为“安泰”公司赢得了大量的发展机遇，其它公司还在观望的时候，“安泰”公司早就挣得盆满钵满，正常纳完税，改行走人了。

家电旺销那些年，“安泰”公司死死盯着故障率最高的各种家电零配件，尤其是那种更换频率最高的核心零配件，一开始，“安泰”只是低价进高价出挣点差价。

由此，“安泰”公司积累了大量的利润现金。

……

洗发、洗涤、专业清洗职业化……“安泰”再次嗅到商机，及时调整公司发展方向，在南方偏西南一个四线城市并购了一家濒临破产的中型专业化工公司，陈阅卿那会儿在“安泰”已经是个很有分量的人，在他主持下，该化工公司得到极其严厉的整改，开始为其它洗涤性质的化工公司生产一种稳定剂。

据边沐所知，“安泰”公司是家综合性极强行业跨度相当大的大型公司，经年累月，可能连陈阅卿自己都搞不清楚自家公司在某一阶段的主业到底是什么，将来发展的主攻方向在哪儿。

三十多年前，“安泰”公司基本奉行一个原则：街面上哪个行业最赚钱公司就追随啥行业，有条件那是最好了，没条件，创造条件也得搞。

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