那就是广告费。

借助资本的力量，快速扩大市场，抢占市场份额。

一直抄袭的《经济学原理》即将派上用场。

船王点点头，又问道：“你要如何避免竞争？我并不认为香港那些报业大亨眼睁睁看着你这么干，毕竟你这么干，完全就是砸了他们的蛋糕。”

关键点就在于，徐洛能够烧多久。

但只要撑过在前面几个月，后面就能稍微有点气候。

而前面的这几个月，可以借助充当船王喉舌来避免被人掀台子。

同样，他也不会将希望全部寄托在船王身上。

按照每日发行量约30万份，加上每日将回收的报纸再派发，每天实际发行量接近40万份。

只需要一个月的时间，所圈下的读者人数就高达近百万人，成为香港最主要的大众化报纸之一是迟早的事情。

可所谓‘瘦田无人耕，耕开有人争’，免费报纸给香港报业市场带来巨大的冲击，要顶住这股压力也不是一件简单的事情。

是一种完全吃力不讨好的事情。

单靠烧钱企业的价值并不大，是浮沙上的城堡。

不过船王同样也是善于烧钱的人，同时其商业嗅觉极为敏锐。

虽然烧钱的模式在很多人看来，都是败家的行为。

“我已经做好亏损一年的准备。”徐洛迎上船王的视线，“在办这份报纸的时候，我就已经做好亏损一年再盈利的准备。”

亏损的过程，他还要提防其他报社施加的压力。

可徐洛的烧钱是建立在已经有一个成熟的盈利模式上。

这里面有三个关键点:一个是怎么烧，更重要的两个点是商业模式是否可持续以及能否建立壁垒。

完全是一种不是烧死别人就是烧死自己的模式，但如果等失去市场想烧钱都没机会了。

如果先把自己烧死，完全没意义。

但如果能够在别人还没来得及出手时，就已经圈下庞大的用户群体，那就能起来。

“我的报纸是免费，不过并非是见到人就发，而是圈定群体。”徐洛解释道，“因此从一开始就避开和收费报纸的竞争。”

“同时，又可以在自身用户群体的基础上，再延伸受众群，扩大影响力，培养属于我们的忠实读者。”

他并没有全部透露出去，该保留的还是要保留。

船王点点头，看来这不是盲目的烧钱。

沉默了十几秒钟，道：“虽然你的报纸是免费的，不过我的广告可不免费，三百万港币，全程做我的喉舌。”

“多谢爵士！”徐洛感觉有些喜出望外。

这广告费还真是意外的惊喜。

船王又接着道：“让我看看这种模式具体能成什么样，好好干。”

两人又稍微聊了会儿，徐洛便提出告辞。

等到他离开，吴光政进来，开口便问道：“爸爸，你觉得这家报纸能不能办得下去？”

在外人面前，吴光政这个上门女婿都喊‘岳父’，不过私下则喊爸爸。

这个习惯到了船王去世都保留，每次提到船王，他都会提到‘我岳父’巴拉巴拉……

试想一下，如果所有人看报纸、登广告时，第一反应是《民生日报》，那他的平台比水电煤这种企业的价值更高。

在花钱这上面，他一直宛如一个攻城掠地的狼性杀手。

对徐洛烧钱办报纸的事情，初时虽也极为惊讶，不过认真深索后，便明白徐洛的深意，烧钱是获取用户最有效率的方式，没有之一。

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