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第179章 挑战蓝色巨人

  • 作者:安静的想
  • 类型:短篇文学
  • 更新:06-07 07:04:15
  • 字数:7866

“这是…?”看到熟悉的连接点,亚当斯大概有了些猜测。

“这是nsf网的主干线示意图,我花了一个月的时间完成了它们的绘制。”

“回到刚刚的话题”迪恩指着地图上密密麻麻的蓝色线条,“这些都是ibm控制的nsf网络,当然或许我们现在可以称它为ans部门。”

代表ibm的蓝色线条是地图上的主旋律,尤其是在东海岸,ibm几乎完成了垄断的局面。

迪恩的专业课教授高德纳是科学基金会的办公室的研究员,他还认识《全球概览》的主编凯文。

现在迪恩清晰的把美利坚的网络布局,以及各家运营商的势力范围,都具象化的呈现在了地图上。

老实说这些网络运营商,还是第一次这么直观的了解到nsf网的整体概况。

“难以置信”亚当斯盯着地图目不转睛,“我第一次从这个角度看nsf网。”

科学基金会办公室毕竟是一個偏学术的非盈利性组织,nsf网的运行它只负责政策管理。

具体到硬件设施的架设与维护,这就要依赖合同承包商的配合。

ibm之所以能霸道的拒绝其他网络服务商进入nsf网,就是因为它是科学基金会办公室下最大的合同承包商。

按照之前的构想,这是一个中立的第三方组织。

组织内的成员人人平等,不会因为各自的规模大小而做特殊区分。

这是保证未来数据互通、信息透明化的必要前提,大家平起平坐才能实现真正的网络自由化。

今天的会议只是大家坐在一起讨论,成立网络交互中心的可行性。

如今整个美利坚的学术机构、政府公共部门能通过nsf网实现信息交流,这都依赖ibm的技术支持。

只要ibm想,它可以在极短的时间内接管绝大部分的nsf网络。

当迪恩把地图摊开在桌面上的时候,大家都被吸引了目光。

为了阐述自己的观点,迪恩甚至还准备了一份美利坚地图。

不过这份地图有些特殊,除了常规性的标识外,五十个州之间还有一道道颜色不一的线条贯穿其中。

而后者和帕拉阿图科学基金会办公室的人很熟悉,迪恩曾在他的介绍下去过当地的服务器机房。

因为这些关系,以及加州是nsf网的四大主干节点之一,迪恩可以了解到很多nsf网的内幕消息。

“好吧,看到它们,我甚至有些怀疑uu能不能坚持到网络自由化的那一天。”

地图上不是没有其他网络运营商的信息,比如代表uu的橙色线条。

它们也在东海岸,但和ibm比起来,前者的存在感几乎可以忽略不计。

这也难怪亚当斯在看到这副地图后,内心甚至没有了反抗的欲望。

“伙计们放轻松,我们也不是没有优势。”迪恩转头看了看,大家都面色沉凝,这可不是他要的效果。

指着地图上的蓝色线条,迪恩强调道。“它们只代表学术机构和政府公共部门,这一领域ibm确实处于领先地位。

但是在这以外的部分,大家几乎处于同一水平线,甚至这部分的市场前景更为庞大。”

众人脸色一动,spi的施拉德尔不确定的开口,“迪恩,你的意思是非政府部门的网络市场?”

“当然,这不正是大家现在手中的主流客户吗?”

nsf网因为其特殊性,它的客户基本都是大学、研究所这样的非盈利部门。

私营网络服务商很难插手这部分市场,那些有网络需求的体制外客户才是大家的基本盘。

“但是ibm借助其硬件优势,依旧可以快速在其他市场完成扩张。”这也是施拉德尔他们担心的,ibm有能力做到这一点。

“所以这才需要我们通力合作!”迪恩双手撑在地图上,目光一个个扫过会议里的人。

“很显然单打独斗,我们都不是ibm的对手。

但这间会议室里的所有人联合在一起,就足以对蓝色巨人发起挑战。

甚至加入我们的人越多,我们就会越强大。“

ibm借助庞大的硬件设施,可以在极大的范围内提供数据互通。

但反观私营网络服务商呢?一盘散沙。

有的在俄亥俄,有的在弗吉尼亚,还有的在纽约州、加州。

地点分散就算了,各家的规模也是参差不齐。

多的几十万用户,少的几万用户,论影响力无一例外都被nsf网远远的甩在身后。

“只有成立网络交互中心,把我们的数据联通在一起,才能吸引更多的用户选择我们的服务。

nsf网的政策太死板了,它甚至不允许学生在上面交换橄榄球门票。

但我们的网络不受限制,大家可以在上面做任何事,这是真正的网络自由化。”

为了更直观的体现这种网络互联的局面,迪恩在地图上摆上了几家网络运营商的logo。

“有了网络交互中心,我们连接在了一起。”随着寥寥几道线的勾勒,代表着私营运营商的线条也渐渐囊括进了地图上的大多数州。

“ibm的ans部门是单一的运营商,它能提供的在线内容有限。

想象一下,完成互联后我们能做到哪一步?”

不用他们回答,迪恩早就对这一切深思熟虑。

“puserve的用户可以使用自己的邮箱,通过交互中心和aol的用户实现跨服务商的沟通。

psi的用户和uu的用户,可以在同一款软件上聊天或者进行游戏。

大家虽然从不同的地点接入了网络,但我们在同一个网络环境中获取信息,并分享信息。

加入组织的运营商越多,我们的网络内容就越丰富。

毫无疑问比起单调的ans,我们的网络对用户的吸引力更大!”

好吧,迪恩描绘的场景确实打动了这里的大多数人。

虽然美联网和aol属于竞争对手,spi和uu也属于竞争对手。

但只有把蛋糕做大,大家才能分的更多。

至于美联网和aol在这个网络中,如何争取更多的用户订阅自己的服务,这当然各凭本事。

同样的道理,用户开通网络服务选择spi还是uu,这也是两家运营商之间的竞争。

“迪恩,成立网络交互中心的话,技术上能实现吗?”初来乍到的杜安,还不了解组织的运行原理。

对于他的疑问,aol的史蒂夫.凯斯笑着回答。“迪恩在很早之前已经做过了技术验证,并且还得到了科学基金会办公室的认可。”

“哇哦”杜安惊讶的看了眼迪恩,“我很好奇,斯坦福都是你这样的天才吗?还是说这属于特例?”

“这取决于你从哪个角度看待它了”迪恩笑着开了句玩笑后,才回归正题。

“技术上确实已经通过了验证,不过考虑到大家的通信协议有些区别。

交互中心的路由器和网关可能需要单独定制,我个人建议选择思科。

他们的产品是这个领域中最优秀的,ibm和联邦政府都在使用。“

对于这一点大家都没有异议,不过绝对中立的第三方组织不是那么简单就能成立的。

“so…关于商用互联网交易所”罗伯特口中的这个交易所,就是大家为这个组织所起的名字。

“我们是否该为它制定详细的规则?比如网络交互中心的地点、是否需要向通信委员会报备、以及彼此的收费标准?”

成立这样一个组织涉及到方方面面,罗伯特的这个问题算是实质性的开始探讨它成立的细节。

“就像我当初建议的那样,商用互联网交易所必须绝对中立。

它的管理负责人由在座的各方轮流坐庄,这是大家平等沟通的前提条件。”

为了防止内部出现歧视性的现象,迪恩必须保证所有参与方都能轮值。

“我同意”,“我也没有意见”…

会议室里大大小小的代表,都举手赞同迪恩的提议。

在面对ibm这个庞然大物时,大家都明白这是最合理的做法。

“另外关于收费问题,交易所的成员只需缴纳固定的费用,以支付设备和维护成本。

每个成员也都必须承诺不按传输的信息量收费,否则我们依旧不会是ibm的对手。”

现在的ibm是按照上网流量收费,这就和后世的手机流量费一样。

但迪恩认为这是无比愚蠢的规定,要不了一年用户就会被ibm昂贵的收费标准吓退。

网络的发展日新月异,宽带的速度也会越来越快。ibm以kb为单位的收费模式,就是在为自己挖坑。

它太贪婪了,运营商的成本并不会因为传输流量的增加而增加。

不过也正是ibm的贪婪,给了私营运营商机会。

现在美联网和aol的网络服务都是计时收费,虽然依旧昂贵,但比起ibm还是要良心许多。

因此对于迪恩不按流量收费的承诺,在场的众人都没有反对,毕竟他们本来就是这么做的。

“ok,数据互通、不按流量收费,对比ibm我们已经有了两大优势。”

当然迪恩为了对付ibm,想出来的办法可不仅仅只有这两处。

比如地图上这样标识的nsf网在美利坚的线路布局,以及各州承接当地网络维护的承包商。

所以在听到uu创始人亚当斯的提问后,迪恩没有去做无意义的客套。

“如何应对ibm在网络服务领域的咄咄逼人?我的意见就是今天的主题:成立商用互联网交易所!”

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