WFRONG把经营理念融入到文化中，就拿弹性管理来说，对生产的事管得很严，但从不占用员工的时间，完成生产任务会有半小时的时间来开会，早上是不开会的，就算开会，也不会要求你提前到，下班了，进出厂区只需要刷工卡，不管你穿着。就是它的生产线，也是弹性设计。节约方面，把掉落的，多余的螺丝收集起来，用小节约让员工养成一个好习惯。大的节约在于对物料的科学管控，一般企业只在看得见的地方下节约功夫，WFRONG在生产线也能挖出能节约的地方，生产设备不先进，没有必要的防护模具，生产出残次品也是很大的成本，生产线工序不合理也会造成资源浪费，这一点是很难被发现出来的。公司在很长时间内先把膜贴上去，去测试不过再拿回来拆开，膜就报废了，后来等测试好了再来贴膜，就大大地减少浪费。这件事情对万在发触动很大，他由此悟到，谁熟练掌握了高效合理的生产线，生产出物美价廉的产品，谁就能赢得未来。产品好就是好的营销，生产高效就是最好的投资。万在发从专家学者的书中了解到，那些昙花一现的公司，大部分就是过于强调营销的重要性，强调资本运作的重要性，对产品本身不太重视。没有好的产品，融来的资本产不下蛋，反让公司快速奔向死亡的路上。那些投资成功的，很多是投给了注重产品质量的人。仔细观察那些活下来的大公司，对生产的事情是非常重视的，严把质量关。当一个公司出现大规模招回产品事件时，就算不倒，也会大伤元气。

在库存方面，WFRONG做得非常好，只要生产安排得当，可以做到零库存，甚至出现生产速度跟不上出货的速度。从这一点就可以判断出，倘若总裁不精通财务，定有精通财务的高管，货物周转率高，可以减少资金的需求，可以少贷些款，资金回报率就高，节省下来的资金可以存进银行吃利息，资金回报率还要高一些。大家抱怨制造业辛苦，赚不了钱的时候，WFRONG不需借他人资本就能迅速壮大，总裁才是真正的资本运作大师。万在发相信总裁不会怪他把他的智慧说出来，因为能把总裁的智慧献给社会，让这个社会避免被资本控制，相信他是非常乐意的。

万在发才干了半年的普工，就能从各种资料中总结出高层经营之道。他曾经自卑过，是他们让他认清了自己，他没有想到，那个屡战屡败的失败者在他们眼中是一个优秀的人。这些年他很内疚，能被最懂他的人赏识，为此不惜代价控制他，这种厚爱，他没有珍惜，还反过来对着干。人这一辈子，年轻气盛，不知道什么是福气，及至中年，才知道辜负了一些人。好在他万在发是知恩图报的人，他们帮助他成长，他伤他们又何尝不是让他们为**做出贡献。“北上”是为了**，也是回报总裁的栽培之恩，没有总裁关键性的一步，他万在发什么也干不了，只能眼睁睁看着**处在危险中。

一个公司创始人不用文化把人心凝聚起来，不把他的经营理念融入到文化的血液中，而是把这些东西当成个人的东西，装进他那个保守的大脑里，他只能一个人忙到死，如果他身体状况不好，公司的发展就算不会停滞，也会找不到方向，这样的公司是很难做大做强的，只因它的基因是短命的。那些大公司的老板，是乐于把自己的智慧分享给员工的，就算他退休了，公司经营不会出问题，因为他用文化培养了一帮继承人。

万在发看了多本公司期刊，很多是一线员工写的文稿，体现出公司关心新员工，关心产品质量，关心生产安全，关心员工结婚生子。。。。。。很显然，他们把总裁的文化传承了下去，怪不得总裁接受采访时说：文化是WFRONG的核心竞争力。这么大一个家庭，总裁能把他们凝聚起来，对他们负责，没有慈悲心是很难做到的，所谓的大恶只不过是针对不认真的员工，这样才能让公司健康发展，保全大多数人的饭碗，这才是真正的慈悲。万在发开始觉得很奇怪，文化宣传应该多宣传总裁，但期刊就一张与优秀员工合影的图片，一张在未动工的新厂址旁边台上，冒着雨讲话。这是总裁的人生写照，有什么困难的事，第一个冲上去。万在发是通过文化了解总裁的，文化是公司的灵魂，也是总裁的灵魂。

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